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加油凤宝重科——加强“四个能力”建设完成2021年目标

时间:2021-03-29 09:35:32 点击:406 次 来源:河南凤宝重工科技有限公司

     在1月10日召开的集团总结大会上,凤宝特钢党委书记、总经理、凤宝重科董事长李静敏在总结报告中提出,要坚定不移地以四个履职能力提高为标准,选拔、培养、聘用称职的人才,狠抓“领导力、执行力”双力推动。作为各级领导干部,必须切实提高四个履职能力,提升领导力和执行力,认真履职,创新创效。

加油凤宝重科——加强“四个能力”建设完成2021年目标

  1、把握角色的定位能力。就是要求经理层、专家、中层、班组各自明确各自的定位与职责,瞄准建设“新时代绿色特钢”和“世界知名无缝钢管企业”、原材料行业向制造业转型、百年凤宝的战略目标,以时不我待的精神、舍我其谁的决心、开拓进取的气魄,勇挑重担,勇于担当。始终以“安全为先、环保优先、质量至上、以人为本”思想为指引,坚持“目标统一、思想合一、行动为一”理念,服从领导,听从指挥,瞄准目标,排除万难去取得胜利。
  2、统筹兼顾的谋划能力。就是要求各级领导理清思路,围绕工作总结报告中提出的自己应该承接、围绕岗位职责自己应该制定的目标和任务,坚定努力方向,坚持辩证唯物的思想和方法论,认清事物的主要矛盾和矛盾的主要方面,统筹兼顾,精心谋划,做好顶层设计。对上有什么好建议好方法或者困难要及时汇报;对下要细分指标,做好督促考核,有困难要共同出主意想办法积极解决,决不当甩手掌柜;单位之间领导要搞好沟通,互相配合,但这不是你好我好礼尚往来,不是拉私人感情,而是体现协同的服务理念。做到工作配合、力量聚合、情感融合,汇聚起为目标而奋斗的磅礴力量。
  3、解决问题的能力。就是要求各级领导必须提高技能,成为解决问题的行家里手。要坚持学习上进,勇于突破自己。同时,要求我们深入实际了解基层状况,主动发现工作中制约瓶颈,以高度的责任感和使命感,广泛吸收基层员工的意见和建议,创新思路,制定出解决方案。我们每年都有不少于100项的技改创新项目参加公司科技进步奖评选,大部分专家、技术人员和积极参与创新活动的岗位操作工从物质上和精神上受到了鼓励。仅2020年就取得25项,核心竞争力逐渐提升,也更进一步证明提高解决问题能力的必要性。
  4、坚守底线的职业能力。就是要求各级领导干部要提升素质,坚持法律意识和底线意识,只要违法,坚决依法严惩,不姑息;要坚持职业道德意识,信守承诺,坚守契约精神,要知道脚站在哪里,不做有损企业的事情;要坚持责任意识,在其位就要谋其政、谋好政,勇于承担责任,不甩锅;坚持攻坚和作风意识,业精于勤,毁于随,要以“钢魂”精神为指引,严厉打击歪风邪气,弘扬正能量。
  四个履职能力提高必然推动“领导力和执行力”提升,要建立健全机制、依靠机制推动各级积极履职,“要让有能力的人不想睡,更要让没能力的人睡不着”。各级领导是企业的中坚,新的一年要有新的气象,新气象要有新作为。谁英雄谁好汉排行榜上比比看!我们期待,来年的劳模、科技进步奖里有你的名字,先进分厂、先进部室里有你的身影!